2024年，更多大公司的CEO选择在舆论场中消失，但雷军是个例外。
为了卖掉更多的小米汽车，雷军开启了一轮又一轮直播，亲自讲解、试驾和招人。有人在他的账号下评论“下次再开发布会少用‘极致’这个词”，雷军回复“收到”。还有人将雷军蹩脚的英文做成搞笑歌曲后，他甚至买下了这首歌的版权。在科技圈，雷军被称为“劳模”。在汽车圈，他事无巨细的演讲风格被评价为，是对传统车厂发布会的降维打击。
7月16日，小米宣布两天后将举办雷军的第5次年度演讲，主题为“勇气”，内容是关于小米造车三年的来龙去脉。“三年多前，我站在造车的十字路口，十分犹豫与纠结。”雷军称，最终决策时，他想了整整一周。又一次，雷军选择站在台前，为小米汽车增加更多的曝光量或者是销量，尽管这款产品已经处于供不应求的状态。
对于这样一个掌管市值4000亿元公司的CEO，你很难要求更多。对于雷军来说，这是继小米手机之后的最后一次创业，他需要全力以赴。但与小米手机时期不同的是，踏入造车后的雷军倾向于独挑大梁。
小米创业早期的八个合伙人中，除雷军外目前只剩下林斌、王川和刘德。其中，林斌于2019年辞去小米总裁转任集团副董事长后，逐渐退出了一线管理工作；刘德现任小米集团执行董事、总干部部部长，对内协助雷军进行集团的中高层干部管理，基本也处于退居幕后的状态。王川则早在2022年底就开始卸任了小米集团业务的一线职务。
担任过雷军的技术助理，现在是bilibili董事长、CEO的陈睿曾在采访中表示，雷军对其创业影响最大的两句话是——公司最重要的是模式，长期依赖人的公司不长久；做公司一定胜在谋略。
在小米上市前的很长一段时间里，这家公司的组织管理只有三级——合伙人、总监、工程师，各个合伙人分别负责硬件、软件系统、生态链等不同板块业务。上市之后，小米开始进行多轮组织架构的调整，多位合伙人在此期间离开公司，新的高管团队成员也在不断变化。
唯一不变的是，雷军始终站在一线。
合伙人时代的“小米大跃进”
小米创业初期松散且以人为核心的合伙人管理制度，是这家公司能够在智能手机行业早期迅速扩张的关键。
小米的创始合伙人一共有8人，分别来自微软、谷歌、摩托罗拉和金山等。用雷军的话说，这是一支软件、硬件、互联网都精通的团队，让小米能够在与华为、联想、中兴这样的硬件巨头竞争时活下来。
猎豹移动董事长兼CEO傅盛曾这样评价雷军，“一个人或多或少都会高估自己，而低估别人，雷军最大的魅力在于肯定别人的价值。所以雷军身边极容易团结一股势力，它会产生一种莫可名状的忠诚。”
小米公司创立时期合照
在组织结构上，小米没有采用传统公司多层级、自下而上的金字塔结构，而是将雷军的权力下放到七位合伙人，每个合伙人由各自能力决定负责的业务类型，且合伙人之间互不干预，拥有较大的自主决策权。
七位合伙人中，曾任谷歌工程院副院长的林斌负责战略合作；工业设计出身的刘德负责小米手机的工业设计和小米生态链；曾任金山词霸总经理的黎万强负责市场营销和销售；摩托罗拉硬件出身的周光平负责手机硬件和供应链；原Google高级软件工程师洪峰负责MIUI；微软出身的黄江吉（KK）负责Wi-Fi模组、云、路由器；最后加入的多看阅读创始人王川则负责小米电视。
与此同时，每个合伙人负责的业务部门在组织管理上只有三级——合伙人、总监、工程师，这让小米整个组织的灵活性和沟通效率比传统公司高很多。此外，小米横向型的合伙人架构，让所有业务部门可以直面用户，以此加快产品迭代速度。比如，小米手机的操作系统MIUI可以做到每周更新一次。
靠着灵活和高效的组织，再叠加高出行业的性价比，小米早期在手机市场几乎无往而不利。
从2012年到2014年，小米手机销量增长率分别为2296％、160％、226％。根据市场研究机构IDC在2014年第三季度公布的数据，小米在中国的市场占有率为14.8％，超过三星的11％和联想的12.8％，成为中国最大的智能手机生产商。
华为终端BG董事长余承东曾表示,“看不懂小米，我们就贴着它打。”华为希望在荣耀身上复制小米，包括组织架构。但很快，小米“分地而治”的合伙人模式出现了问题。
合伙人模式管理公司的好处在于可以人尽其用，组织效率提高到极致。但如果随着公司发展，合伙人能力出现了不匹配，就会极大制约某一个业务板块的发展，甚至影响到公司整体。
从2015年下半年开始，小米供应链节奏出现了明显紊乱。小米手机5的高通订单没有进入排产系统，原因是两个公司的订单系统没有打通，结果相当于小米比实际晚了一个月才下这些订单。在这种情况下，小米一旦慢下来，就会迅速被其他产品取代，因为2015年的手机市场已经从高速增长转变为了饱和竞争。
更出人意料的是，在一次与三星高管的会议上，小米副总裁与对方产生了激烈冲突。此次冲突导致的后果是，三星决定不再给小米供应屏幕。
多重危机之下，雷军决定向合伙人动刀，负责手机硬件和供应链的周光平卸任，转为首席科学家。之后，雷军亲自负责手机部门，超过50人向他直接汇报。
“当你的中间层不够强大时，直接沟通是最有效的方法，它可以保证中间的信息不会传递有误。”在小米授权的官方传记《一往无前》中雷军称，有大概一整年的时间，他的日程表上会安排至少15个会议。也是在此期间，小米年轻一代的工程师被提拔上来，成为之后小米各个事业部的负责人。
事后，雷军虽然经过多方沟通修复了小米与三星的关系，并让小米手机业务重新恢复增长。但遗憾的是自2014年登顶中国市场销量第一之后，小米手机再未回到过这一位置。
小米上市，权力向雷军集中
如果周光平卸任手机负责人，是小米创业期的一次应急调整；那么小米的上市，则是这家公司组织架构大调整的开始。
2018年7月小米在港股上市时，这家公司的员工人数已经近2万人。若仍然沿用合伙人——总监——工程师这样的三级管理，雷军和其他合伙人将陷入到“组织的深渊”，被无数的会议捆绑住手脚。