近日，有媒体爆料称，蔚来于5月9日发布内部公告，计划将旗下两个子品牌乐道和萤火虫的组织部门架构进行调整，整合进入蔚来体系，涉及乐道品牌产品研发、用户服务、车型营销等部门，以及萤火虫事业部。
报道指出，蔚来的产品设计与研发集群（PD&D）会新设一个乐道产品设计与研发一级部门，而原乐道事业部中的产品体验、项目管理、设计和整车部门都将划入该部门，直接汇报给蔚来CEO李斌。同时，新设立乐道品牌产品线部，与上述新部门形成协同。
此外，蔚来用户服务与体验集群（UE）也将新设一个乐道用户服务一级部门，该一级部门包含了原乐道的规划与经营、区域销售策略、区域销售运行、区域销售管理、行销等部门，负责人沈斐向联创秦力洪汇报。乐道营销活动策划部和区域销售公司全部并入UE集群，继续作为二级部门存在，汇报关系不变。
本次调整还涉及蔚来第三品牌萤火虫。同样的，萤火虫事业部也将划入PD&D集群，但更多的调整细节未公布。
为此，有网友表示：“这样整合有助于提升蔚来的市场表现，可以避免浪费太多资源。”
对于这次调整，蔚来还暂未公开进行回应。值得一提的是，这次调整不代表乐道的子品牌属性不复存在，只是在内部架构中以蔚来一级部门的形式运作。
事实上，进入2025年以来，蔚来曾多次进行优化调整。本月初，蔚来对区域销售体系进行重新布局，蔚来天津、大连、杭州等地的区域总经理开始兼任乐道对应区域负责人，甚至偏远地区的乐道销售直接由蔚来总经理管辖。
4月，蔚来宣布了多项人事调整。其中，乐道总裁艾铁成通过乐道App发布贴文宣布离职，而新的乐道总裁由原能源业务负责人沈斐担任，全面负责乐道销售工作和区域公司管理，向蔚来联合创始人、总裁秦力洪汇报。
更早之前，蔚来在内部全面推行“基本经营单元”制度，力求每一分钱投入都要听到回响。