从北至南，从西至东，全国900家一汽-大众经销商网络在2个月内配合总部完成了迅速、准确、高效的体系变革。
5月底，一场覆盖一汽-大众大众品牌全体系的营销体系变革在不知不觉中悄然完成。不同于一些车企在内部架构调整上“言先于行”的做法，也不同于公众认知中“传统车企”大象难以转身的局限，这场毫不拖泥带水的高效改革行动，令外界再次深深感受到了这家头部合资企业转型的决心与魄力。
从4月初的正式启动到5月底的全面落地，伴随着 “以客户为中心、以结果为导向”的全方位营销体系重构，一汽-大众只用了短短两个月的时间就重塑了一家年销百万辆级企业的营销骨骼，在一切尘埃落定之后，一汽大众销售有限责任公司大众品牌市场业务负责人赵建民与《车壹条》在内的媒体分享了这场改革中的更多细节。
变革为何迫在眉睫？内外原因皆是关键
当下，95后、00后群体正在取代70、80后成为购车群体“话题中心”，而华为、小米们则带着互联网基因一次次颠覆了传统营销逻辑。种种迹象表明，整个行业的规则已经随着消费群体的变化悄然改变。而作为中国汽车市场用户群体最庞大，扎根本土营销体系最深入的品牌，一汽-大众在实践中敏锐察觉到了这一点。
据此，销售公司市场业务负责人赵建民在沟通中坦言：“当前新的客户群体的触媒习惯、认知和销售体验的需求，跟以往的用户是完全不一样的，像我们这样偏传统的企业需要跟上当前客户的诉求。”对所处位置的自省和对同行趋势的深入研判，让一汽-大众能够以最快速度按下变革开关，迈出关键的一步。
更深层的变革动力，则来自于一汽-大众未来三年密集的产品攻势。2025年3月，一汽-大众总经理陈彬带队赴德签署十余款重磅新车型引进协议，一汽与大众集团的合作在双方的共同努力下得到了进一步的升华，这也意味着一汽-大众将在未来三年内带来前所未有的全新产品阵容。好马配好鞍，全新的营销体系正是为此准备。